7月17日上午，集團總裁沈衛東在濟南總部總經(jīng)理于厥智、徐州分公司經(jīng)理秦建華等人的陪同下，帶班檢查徐州實(shí)體項目徐州三環(huán)路項目B2、B3地塊一標段總承包工程。

沈衛東一行在會(huì )議室聽(tīng)取了項目負責人陳玉春關(guān)于工程概況、質(zhì)量安全文明施工、施工進(jìn)度、實(shí)名制管理等方面的情況匯報。

隨后，沈衛東一行冒雨深入施工現場(chǎng)查看安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工、工程質(zhì)量等情況，對項目安全月活動(dòng)工作及實(shí)名制管理落實(shí)情況表示充分肯定，并為項目部下一步重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：

1、安全管理工作一直是施工過(guò)程中的重中之重，不能松懈，要做好施工人員安全教育培訓工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、分公司要以該項目成本為分析樣本，同時(shí)收集其它項目成本信息，建立徐州市場(chǎng)自己的數據庫。

3、要針對項目中使用的鋁模、爬架、PC等新工藝建立專(zhuān)項研究課題深入研究（比如：鋁模的深化設計等），將BIM技術(shù)運用到新工藝施工上，為集團在新工藝的運用上建立操作規程。

4、按照集團要求做好現場(chǎng)安全文明管理工作，確保通過(guò)省文明工地的驗收。

陳玉春表示嚴格按照總裁提出的要求做好安排落實(shí)，不斷優(yōu)化項目各項管理工作流程，爭取項目效益最大化，助力集團發(fā)展。